✨Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu

Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu (SCG) là một thuật ngữ xuất hiện từ giữa năm 2000. Đó là một hệ thống quản lý các quy tắc, cấu trúc và thể chế hướng dẫn, kiểm soát và dẫn dắt chuỗi cung ứng, thông qua các chính sách và quy định, với mục tiêu tạo ra hiệu quả cao hơn. Chuỗi cung ứng toàn cầu là quá trình biến đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng, thường diễn ra ở một số quốc gia khác nhau, chuyển sản phẩm và dịch vụ từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là các hành động được thực hiện để quản lý hệ thống từ bên trong. Cả hai hệ thống đang làm việc để cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng toàn cầu, điểm khác biệt là SCM liên quan đến các sản phẩm trong hệ thống và hiệu quả của chúng trong hệ thống. Họ nhấn mạnh vào các yếu tố bên ngoài và bên trong khác nhau và làm thế nào những khác biệt này ảnh hưởng đến các quyết định chính sách. Các chính sách này có thể đưa ra các rào cản theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như khi cố gắng tích hợp các chính sách giữa các nền văn hóa khác nhau.

Tính hợp pháp là hiệu trưởng mà chiến lược quản trị được xây dựng dựa trên sự đồng thuận tham gia. xác định rủi ro từ sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu là một trong những áp lực chính ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện chiến lược quản trị. Cung cấp tài nguyên là rất quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu và bất kỳ rủi ro nào đối với sự sẵn có của tài nguyên phải được xem xét nghiêm túc. Biến đổi khí hậu và mô hình thời tiết khắc nghiệt có tác động ngày càng tăng đối với việc cung cấp đầu vào chuỗi cung ứng quan trọng, điều này buộc các công ty phải hành động để bảo tồn các tài nguyên này và đổi mới xung quanh vấn đề Tìm một sự thay thế). Diễn đàn xã hội thế giới ủng hộ các nhóm mà họ cảm thấy bị áp bức hoặc khai thác bởi chuỗi cung ứng toàn cầu. Trong việc ra quyết định chuỗi cung ứng toàn cầu chủ yếu là lợi nhuận. Các chiến lược được thúc đẩy bởi Xã hội Thế giới giúp giảm thiểu khả năng khai thác và đảm bảo rằng các tập đoàn đang thực hiện các chiến lược quản trị có đạo đức cũng như có lợi nhuận. lập luận rằng có hai áp lực bên ngoài chính được đặt lên các tác nhân trong chuỗi cung ứng toàn cầu góp phần vào việc xây dựng các chiến lược quản trị. Áp lực quy định được đặt lên các tập đoàn tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu để đảm bảo thực hành tốt nhất. Khác nhau, từ các quy định thương mại đến các mục tiêu bền vững, những áp lực này được thi hành trên khắp cộng đồng quốc tế. Không duy trì các thỏa thuận ở cấp độ này sẽ ảnh hưởng đến uy tín và uy tín của một công ty. Các tổ chức quốc tế có thể không nắm giữ nhiều quyền lực trực tiếp nhưng do tính hợp pháp quốc tế, họ có khả năng thực thi các quy định. Trong khi mô hình cố gắng để tiết kiệm tiền, có những lợi ích vốn có khác. Mục tiêu chính của mô hình Just in Time là loại bỏ nhu cầu dự trữ hàng tồn kho ở mọi cấp độ sản xuất trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Bằng cách chỉ cung cấp nguyên liệu khi họ cần các tập đoàn tiết kiệm chi phí lưu trữ và khả năng sản xuất quá mức của một sản phẩm bị loại bỏ. Walmart bắt đầu bằng cách cắt ra càng nhiều liên kết trong chuỗi cung ứng càng tốt. Bằng cách làm việc trực tiếp với các nhà sản xuất Walmart đã có thể loại bỏ chi phí giao dịch với một người trung gian. Tích hợp nội bộ tập trung vào sự phối hợp và nỗ lực hợp tác giữa tất cả các bộ phận khác nhau của công ty, chẳng hạn như Nhân sự và Tiếp thị, Mua hàng và Sản xuất, v.v. Đó là sự thống nhất của công ty. cho rằng những điều sau đây là rào cản đối với hội nhập. Cố gắng tạo ra một cấu trúc tích hợp hơn bị hạn chế khi không có đủ kiến thức. Tích hợp nội bộ bị hạn chế khi không đủ kiến thức tồn tại trên các chức năng khác nhau của công ty. Tích hợp bên ngoài bị hạn chế khi không đủ kiến thức tồn tại giữa các công ty và cấp độ khác nhau của chuỗi cung ứng. Thiếu giao tiếp nội bộ và trên toàn bộ chuỗi cung ứng là một rào cản khác đối với hội nhập. Mối quan hệ làm việc kém cũng là một vấn đề đối với các nỗ lực hội nhập. Khi xung đột hoặc đấu tranh quyền lực tồn tại giữa các chức năng khác nhau của công ty hoặc giữa các cấp độ khác nhau của việc tích hợp chuỗi cung ứng trở nên thách thức. Rào cản có thể xảy ra khi không có thỏa thuận về các mục tiêu cuối cùng giữa các khu vực khác nhau cố gắng tích hợp. Cuối cùng, thiếu sự chỉ đạo từ quản lý cấp cao có thể phá vỡ hiệu quả của việc tích hợp cả bên trong và bên ngoài. Những rào cản đối với hội nhập được tìm thấy trong cấu trúc và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu. Mặc dù những rào cản đối với việc thực hiện là một vấn đề đối với quản lý chuỗi cung ứng, hơn là quản trị chuỗi cung ứng.

Người hướng dẫn hội nhập

Nhiều rào cản đối với các nỗ lực hội nhập có thể được giải quyết và trở thành người hỗ trợ cho hội nhập bên trong và bên ngoài. Rickey, Roath, Whoop và Fawcett phác thảo một số yếu tố thúc đẩy để tích hợp cả bên trong và bên ngoài. Hội nhập nội bộ có thể được tạo điều kiện bằng cách khuyến khích giao tiếp toàn diện trong công ty, giảm xung đột giữa các công ty và khuyến khích các mối quan hệ làm việc mạnh mẽ, cấu trúc các chức năng khác nhau của công ty để thúc đẩy trách nhiệm chung và khuyến khích sự tham gia của quản lý cấp cao. Tích hợp bên ngoài có thể được tạo điều kiện bằng cách khuyến khích những nỗ lực hợp tác. Bằng cách khuyến khích sự phụ thuộc lẫn nhau, các công ty có thể loại bỏ sự thiếu hiệu quả tốt hơn bởi vì cả hai đều phụ thuộc vào nhau. Mục tiêu và mục tiêu chung cũng tạo điều kiện cho điều này. Truyền thông và chia sẻ thông tin hiệu quả cũng giúp tạo điều kiện cho sự hội nhập bên ngoài thông qua mối quan hệ vững chắc.

Lợi ích của hội nhập

Hiệu quả được tạo ra khi tích hợp được thực hiện hiệu quả. Những lợi ích để tạo ra sự tích hợp lớn hơn cho phép những lợi ích tương tự đến từ việc thực hiện các chiến lược quản trị chuỗi cung ứng theo nghĩa rộng hơn (vì hội nhập là một phần của chiến lược quản trị đó). Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng được giảm bớt, hàng tồn kho được giảm xuống chỉ còn tồn tại ở mức cần thiết, trung gian và cấp độ không cần thiết của chuỗi cung ứng được loại bỏ, giảm chi phí vận chuyển, thời gian chu kỳ được cải thiện và khách hàng mức độ dịch vụ được nâng cao.