✨HBR Insights You Need - Agile: Tư Duy Linh Hoạt Thích Ứng Nhanh Chóng

Mua tại Shopee

Mua tại Tiki

Mua tại Lazada

Mua tại Tiktok

AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY

Lãnh đạo và Giám đốc điều hành doanh nghiệp: Những cá nhân này tìm cách hiểu sự linh hoạt có thể thúc đẩy sự đổi mới, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và nâng cao hiệu suất của tổ chức như thế nào. Điểm yếu của họ thường xoay quanh việc thích ứng với những thị trường đang thay đổi nhanh chóng, duy trì khả năng cạnh tranh và đạt được sự tăng trưởng.

Người quản lý và Trưởng dự án: Những người chịu trách nhiệm lãnh đạo các nhóm, dự án hoặc bộ phận có thể được hưởng lợi từ những hiểu biết sâu sắc về các phương pháp và thực tiễn linh hoạt. Mối lo ngại của họ có thể bao gồm sự chậm trễ của dự án, tính kém hiệu quả và khó khăn trong việc đáp ứng các ưu tiên đang thay đổi.

Doanh nhân và người khởi nghiệp: Các cá nhân xây dựng doanh nghiệp mới hoặc công ty khởi nghiệp nhằm mục đích tích hợp tính linh hoạt vào mô hình kinh doanh của họ. Họ thường phải vật lộn với nhu cầu phản ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

Chuyên gia và người thực hành: Các chuyên gia trong các lĩnh vực như CNTT, phát triển sản phẩm, tiếp thị và vận hành quan tâm đến việc áp dụng các nguyên tắc linh hoạt để nâng cao năng suất, hợp lý hóa quy trình và mang lại giá trị hiệu quả hơn. Họ có thể lo lắng về những thực tiễn lỗi thời và khả năng thích ứng hạn chế

Những điểm đau đầu và lo lắng của độc giả cuốn sách này có thể bao gồm

Gián đoạn thị trường: Lo ngại về các đối thủ cạnh tranh đột phá và sở thích của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng nhanh chóng.

Hoạt động kém hiệu quả: Những thách thức liên quan đến sự chậm trễ của dự án, phân bổ nguồn lực và các quy trình không hiệu quả cản trở năng suất và sự đổi mới.

Thiếu đổi mới: Lo lắng về sự trì trệ và không có khả năng nuôi dưỡng văn hóa đổi mới, điều này rất quan trọng để duy trì tính cạnh tranh.

Sự phản kháng của tổ chức: Đối mặt với sự phản kháng đối với sự thay đổi trong tổ chức của họ, điều này có thể cản trở sự chuyển đổi linh hoạt.

Lấy khách hàng làm trung tâm: Nhu cầu hiểu rõ hơn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời đại kỳ vọng của khách hàng ngày càng tăng.

2. TÓM TẮT SÁCH

"Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng" là một tuyển tập đặc biệt gồm các bài viết cung cấp cho người đọc cái nhìn sâu sắc về thế giới các phương pháp và thực tiễn linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh. Cuốn sách này phục vụ như một nguồn tài nguyên quý giá cho các cá nhân và tổ chức đang tìm cách điều hướng bối cảnh phức tạp về sự nhanh nhẹn và khả năng thích ứng trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh ngày nay.

Mục đích và Tổng quan:

Mục đích chính của cuốn sách này là cung cấp những hiểu biết sâu sắc và hướng dẫn toàn diện về việc áp dụng các phương pháp tiếp cận linh hoạt trong các khía cạnh khác nhau của kinh doanh, từ quản lý dự án đến văn hóa tổ chức. Nó đạt được mục đích này một cách đáng ngưỡng mộ bằng cách cung cấp một bộ sưu tập có cấu trúc tốt gồm các bài viết được lựa chọn cẩn thận từ kho kiến thức kinh doanh phong phú của Harvard Business Review.

Điểm nổi bật chính:

Quan điểm đa dạng: Cuốn sách trình bày nhiều quan điểm đa dạng về các phương pháp linh hoạt. Nó bao gồm các chủ đề như quản lý dự án linh hoạt, phát triển sản phẩm, lấy khách hàng làm trung tâm và sự linh hoạt trong lãnh đạo. Sự đa dạng này cho phép người đọc có được sự hiểu biết toàn diện về các ứng dụng của tính linh hoạt.

Mức độ liên quan trong thế giới thực: Một trong những điểm mạnh nhất của cuốn sách là khả năng chuyển các nguyên tắc linh hoạt sang các tình huống trong thế giới thực. Nó thực hiện điều này thông qua các nghiên cứu trường hợp hấp dẫn và ví dụ từ các tổ chức nổi tiếng đã tích hợp thành công tính linh hoạt vào hoạt động của họ.

Thông tin chi tiết của chuyên gia: Được tổng hợp bởi Harvard Business Review, cuốn sách có sự đóng góp của các nhà lãnh đạo tư tưởng và chuyên gia trong lĩnh vực linh hoạt. Điều này đảm bảo rằng người đọc nhận được những hiểu biết sâu sắc và lời khuyên được hỗ trợ bởi nghiên cứu nghiêm ngặt và kinh nghiệm thực tế.

Ứng dụng thực tế: Mỗi bài viết đều có kèm theo những bài học rút ra và đề xuất hữu ích, giúp người đọc dễ dàng áp dụng các nguyên tắc linh hoạt vào tình huống kinh doanh của riêng họ. Tính thực tế này là vô giá đối với những ai muốn bắt đầu hoặc cải thiện hành trình linh hoạt của mình.

Đối tượng đa năng: Cuốn sách phục vụ nhiều đối tượng, bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao, nhà quản lý, doanh nhân và chuyên gia trong các ngành khác nhau. Nó cung cấp nội dung có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan khác nhau.

Điểm mấu chốt:

Các phương pháp linh hoạt không chỉ giới hạn ở việc phát triển phần mềm; chúng có ứng dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp và chức năng kinh doanh.

Lấy khách hàng làm trung tâm là cốt lõi của các hoạt động linh hoạt, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục mang lại giá trị cho khách hàng

Sự linh hoạt trong lãnh đạo là một thành phần quan trọng của quá trình chuyển đổi linh hoạt thành công, vì nó đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy và hành vi từ các nhà điều hành cấp cao nhất.

Các tổ chức áp dụng sự linh hoạt được trang bị tốt hơn để ứng phó với những thay đổi của thị trường, đổi mới và duy trì tính cạnh tranh.

"Agile: Tư duy linh hoạt thích ứng nhanh chóng" là một hướng dẫn mang tính thực tế và giàu thông tin để hiểu và triển khai các thực tiễn linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm hay một người mới làm quen với các khái niệm linh hoạt, cuốn sách này đều cung cấp những góc nhìn có giá trị và các chiến lược khả thi để giúp bạn định hướng trong thế giới kinh doanh linh hoạt không ngừng phát triển. Nó được coi là một nguồn tài nguyên thiết yếu cho bất kỳ ai muốn nâng cao khả năng thích ứng và phản hồi của tổ chức của họ trong thị trường năng động ngày nay.

3. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

Một số công ty, do đối mặt với các mối đe dọa chiến lược cấp bách và cần thay đổi về căn bản, đã theo đuổi việc triển khai mọi thứ cùng lúc một cách đột ngột ở một số đơn vị. Ví dụ, năm 2015, ING Hà Lan đã dự đoán nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng về các giải pháp kỹ thuật số và sự xâm nhập ngày càng tăng của các đối thủ kỹ thuật số mới (“fintech”). Đội ngũ quản lý đã quyết định chuyển dịch một cách tích cực. Họ dỡ bỏ các cấu trúc tổ chức của các chức năng sáng tạo nhất, bao gồm phát triển CNTT, quản lý sản phẩm, quản lý kênh và tiếp thị - về cơ bản là bãi bỏ mọi công việc của từng người. Sau đó, các nhóm linh hoạt “phản ứng nhanh” được xây dựng, đòi hỏi gần 3.500 nhân viên đăng ký lại cho 2.500 vị trí được thiết kế lại trong các nhóm đó. Khoảng 40% nhân sự đang đảm nhiệm các vị trí phải học công việc mới, và tất cả đều phải thay đổi tư duy sâu sắc.

4. CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY 

Agile không phải là thuốc chữa bách bệnh. Nó hiệu quả và dễ thực hiện nhất khi vấn đề cần được giải quyết mang tính phức tạp, chưa có giải pháp và các yêu cầu về sản phẩm rất có thể sẽ thay đổi; công việc có thể được mô-đun hóa; và sự cộng tác chặt chẽ với người dùng cuối (cùng phản hồi nhanh chóng từ họ) là khả thi. Những điều kiện này tồn tại đối với nhiều chức năng phát triển sản phẩm, dự án tiếp thị, hoạt động lập kế hoạch chiến lược, thách thức trong chuỗi cung ứng và các quyết định phân bổ nguồn lực. Chúng ít phổ biến hơn trong các hoạt động thường xuyên như bảo trì nhà xưởng, mua hàng, cuộc gọi bán hàng và kế toán.

Ngay cả những doanh nghiệp linh hoạt tiên tiến nhất như Amazon, Spotify, Google, Netflix, Bosch, Saab, SAP, Salesforce, Riot Games, Tesla và SpaceX cũng vận hành với sự kết hợp giữa các nhóm linh hoạt và cấu trúc truyền thống. Để đảm bảo rằng các hành động quan liêu không cản trở công việc của các nhóm linh hoạt hoặc thất bại trong việc áp dụng và thương mại hóa những đổi mới do các nhóm đó phát triển, các công ty như vậy liên tục thúc đẩy sự thay đổi lớn hơn trong ít nhất bốn lĩnh vực.

Dựa trên cách tiếp cận mô-đun để phát triển sản phẩm mà Toyota đi tiên phong, Tesla thiết kế một cách tỉ mỉ giao diện giữa các thành phần của ô tô để cho phép mỗi mô-đun đổi mới một cách độc lập. Do đó, nhóm làm phần cản có thể thay đổi bất cứ thứ gì, miễn là họ duy trì mặt tiếp xúc ổn định với các bộ phận mà nó ảnh hưởng tới. Tesla cũng đang từ bỏ các chu kỳ phát hành hằng năm theo truyền thống để chuyển sang phản hồi theo thời gian thực đối với ý kiến của khách hàng. CEO Elon Musk cho biết, công ty thực hiện khoảng 20 thay đổi kỹ thuật mỗi tuần để cải thiện việc sản xuất và hiệu suất của Model S. Các ví dụ bao gồm bộ ácquy mới, phần cứng an toàn và lái tự động được cập nhật, cũng như phần mềm tự động điều chỉnh vô lăng và ghế ngồi để ra vào dễ dàng hơn.

Phương pháp tiếp cận thử nghiệm và học hỏi của sự linh hoạt thường được mô tả là tăng dần và lặp đi lặp lại, nhưng đừng nên nhầm lẫn các quá trình phát triển gia tăng với tư duy gia tăng. Ví dụ, SpaceX đặt mục tiêu sử dụng sự đổi mới linh hoạt để bắt đầu đưa người lên sao Hỏa vào năm 2024, với mục tiêu thiết lập một thuộc địa tự duy trì trên hành tinh này. Làm thế nào để điều đó xảy ra? Những người ở công ty này cũng không biết. Nhưng họ có tầm nhìn rằng điều đó có thể xảy ra, và họ đã nghĩ về một số bước trong đầu. Họ dự định cải thiện đáng kể độ tin cậy và giảm chi phí, một phần bằng cách tái sử dụng tên lửa. Họ dự định cải tiến hệ thống đẩy để phóng tên lửa có thể chở ít nhất 100 người. Họ dự định tìm cách tiếp nhiên liệu trong không gian. Một số bước trong số đó bao gồm việc thúc đẩy các công nghệ hiện có xa hết mức có thể và sau đó chờ đợi các đối tác mới cùng công nghệ mới xuất hiện.

Khi ra đời vào năm 2001, Agile đã nêu rõ một bộ bốn nguyên tắc quan trọng để nâng cao kỹ thuật phát triển phần mềm và cải thiện động lực của người quản lý kỹ thuật cũng như sản phẩm.

• Các cá nhân và sự tương tác quan trọng hơn các quy trình và công cụ 

• Phần mềm chạy tốt quan trọng hơn tài liệu đầy đủ

• Sự cộng tác với khách hàng quan trọng hơn đàm phán hợp đồng

• Đáp ứng sự thay đổi quan trọng hơn tuân theo kế hoạch

Ngày 3 tháng 3 năm 2015, mạng xã hội siêu địa phương Nextdoor thông báo họ đã huy động được 110 triệu đô-la vốn đầu tư mạo hiểm. Thỏa thuận này đã khiến giá trị của công ty lên tới hơn 1 tỷ đô-la, vị thế kỳ lân được sùng kính. Đó hẳn là một khoảnh khắc thú vị đối với Giám đốc điều hành Nirav Tolia cùng đồng sáng lập David Wiesen, Prakash Janakiraman và Sarah Leary. Nhưng chỉ ba tuần sau, tất cả những vinh quang đó dường như đã thành một kỷ niệm xa vời.

Những thay đổi về quản lý nhân sự đã diễn ra trong một thời gian dài. Sau Thế Chiến II, khi ngành sản xuất chiếm ưu thế trong nền công nghiệp, lập kế hoạch là trọng tâm của nguồn nhân lực: Các công ty tuyển dụng những nhân viên trọn đời, giao cho họ các nhiệm vụ luân phiên để hỗ trợ sự phát triển của họ, chuẩn bị cho họ trước nhiều năm để đảm nhận những vai trò lớn dần, và việc thăng tiến buộc phải đi theo các trình tự từng bước một. Điểm mấu chốt là sự quan liêu: Các tổ chức muốn việc quản lý tài năng của họ phải dựa trên các quy tắc và nhất quán nội bộ để đáp ứng các kế hoạch năm năm (đôi khi là mười lăm năm) một cách đáng tin cậy. Điều đó có lý. Mọi khía cạnh khác của các công ty, từ hoạt động kinh doanh cốt lõi đến các chức năng quản trị, đều có tầm nhìn xa trong việc thiết lập mục tiêu, lập ngân sách và hoạt động. HR phản ánh và hỗ trợ những gì họ đang làm.

Khi họ phổ biến đến tất cả các nhóm phát triển phần mềm, Michael Holm, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của công ty, bắt đầu lo lắng rằng đội ngũ lãnh đạo của ông đang cản trở sự tiến triển. Vì vậy, vào năm 2010, Holm đã quyết định điều hành nhóm lãnh đạo 9 thành viên của mình như một nhóm linh hoạt. Nhóm bắt đầu bằng cách họp vào thứ hai hàng tuần trong một hoặc hai giờ, nhưng nhận thấy tốc độ ra quyết định quá chậm. Vì thế, họ chuyển sang họp đứng 20 phút hằng ngày lúc 8 giờ 40 sáng để thảo luận về những gì các thành viên đã làm vào ngày hôm trước, những gì họ sẽ làm trong ngày hôm đó và cần giúp đỡ ở đâu.

Các nhóm điều hành muốn áp dụng phương pháp này cần phải tập trung vào ít việc hơn và chuyển từ phương pháp lập kế hoạch định kỳ sang lập kế hoạch dựa trên vấn đề liên tục. Khi Steve Jobs còn điều hành Apple, một trong những điểm mạnh nhất của ông là tập trung quyết liệt vào những ưu tiên quan trọng nhất của công ty. Theo ghi chép của Walter Isaacson, “Sau khi chỉnh đốn lại công ty, Jobs bắt đầu đưa những người trong top 100 người của mình đi nghỉ dưỡng mỗi năm. Vào ngày cuối cùng, ông sẽ đứng trước một tấm bảng và hỏi, '10 điều chúng ta nên làm tiếp theo là gì?' Mọi người sẽ chiến đấu để đề xuất của mình được đưa vào danh sách. Jobs sẽ viết chúng ra - và sau đó gạch bỏ những thứ mà ông cho là ngu ngốc. Tiếp đó, Jobs sẽ gạch đi bảy dòng và tuyên bố: 'Chúng ta chỉ có thể làm được ba điều'.”

Những nhà quản lý rơi vào cái bẫy của huyền thoại độc tài trong khủng hoảng sẽ phải trả một cái giá đắt. Phản ứng của họ đối với những diễn biến bất ngờ rất chậm và thiếu thông tin (hãy nghĩ đến cơn bão Katrina, thảm họa Chernobyl, thậm chí có lẽ cả sự sụp đổ của nhà bán lẻ khổng lồ Sears). Và sự thiếu tin cậy rõ ràng của họ đối với các nhân viên tuyến đầu sẽ cản trở sự tăng trưởng rất lâu sau khi cuộc khủng hoảng qua đi.

Cách tiếp cận linh hoạt đã đưa vào một cấp độ tốc độ và trách nhiệm giải trình hiếm thấy trong nhiều vụ xoay chuyển công ty. Các nhóm đã tấn công cơ sở chi phí từ nhiều góc độ. Họ giảm bớt những công việc không cần thiết và quy trình kém hiệu quả, đề xuất sau đó thực hiện mọi thứ, từ việc đại tu cơ sở hạ tầng CNTT của công ty đến lệnh cấm đi lại bằng hạng thương gia. Các giám đốc điều hành cấp cao kêu gọi các nhóm địa phương nắm bắt những cơ hội mà chỉ họ mới có thể nhìn thấy và chỉ rõ. Các nhóm đó đã tăng tốc phản hồi các yêu cầu của khách hàng, khắc phục các hệ thống sưởi và làm mát kém hiệu quả, hợp nhất các chức năng hỗ trợ trùng lặp giữa các hoạt động vận hành ở khu vực và toàn cầu, và hoàn toàn làm chủ các kết quả.

Các cuộc phỏng vấn với các nhà vô địch tinh gọn ở 14 quốc gia của ngân hàng đã cung cấp một số thông tin chi tiết. Đội ngũ quản lý nói rằng một điều kiện cần thiết để tiếp tục cải thiện là có sự hỗ trợ rõ ràng từ các thành viên hội đồng quản trị và lãnh đạo cấp cao. Nếu không có nó, các nhân viên tuyến đầu tin rằng sự nhiệt tình của công ty đối với nỗ lực đổi mới đã suy yếu và sự thụt lùi xảy ra sau đó. Họ cũng viện dẫn nhu cầu đối với phương pháp đo lường nhất quán và sự giám sát, đồng thời lưu ý rằng vấn đề xảy ra khi những cải thiện đáng kể ban đầu nhường chỗ cho lợi nhuận giảm dần. “Giải quyết vấn đề trước mắt thì dễ thôi; nó trở nên khó khăn hơn trong dài hạn,” một nhà vô địch tinh gọn nói với các nhà nghiên cứu.

Mua tại Shopee

Mua tại Tiki

Mua tại Lazada

Mua tại Tiktok

[Bìa cứng, áo ôm] LÃNH ĐẠO: 6 CHIẾN LƯỢC GIA KIỆT XUẤT ĐỊNH HÌNH THẾ GIỚI và TRẬT TỰ THẾ GIỚI – Henry Kissinger – Phạm Thị Ngọc Mai dịch – Omega Plus – NXB Tri Thức.

Không phải gia thế hay quyền lực, chính chiến lược mới tạo nên những nhà lãnh đạo xuất sắc. Đó là đúc kết của Henry Kissinger – một trong những chính khách “khét tiếng” nhất

Sách - Kế Toán Quản Trị - Ray H. Garrison & Eric W. Noreen & Peter C. Brewer - Alphabooks

Sách - Kế Toán Quản Trị Cuốn sách “nhập môn” không thể bỏ qua về kế toán quản trị Giống như ngọn hải đăng cần mẫn dẫn đường cho người thủy thủ, Kế Toán Quản Trị đã

Tăng Trưởng Phi Tuyến Tính - Sự Trỗi Dậy Của Geely

Tăng trưởng phi tuyến tính tái hiện câu chuyện Geely – tập đoàn ô tô tư nhân Trung Quốc – từ vị thế kẻ đi sau yếu thế vươn lên thành một trong những tên

[ Thăng Long Books ] Quân Vương + Lão Tử Đạo Đức Kinh

1.Quân Vương Thuật Cai Trị Nhà cung cấp Omega Plus Tác giả Niccolò Machiavelli NXB NXB Thế Giới Năm XB 03-2018 Kích thước 14 x 20.5 Số trang 200 Hình thức Bìa Mềm Đây là

Đầu Tư Dễ Ợt - Sách Chứng Khoán Của Người Việt Cho Người Việt

Đầu Tư Dễ Ợt “Đầu tư”, tuy gói gọn trong hai từ nhưng đó là câu chuyện kéo dài cả một đời người. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường chứng khoán

Đánh Bại Phố Wall (Tái Bản)

Với 13 năm kinh nghiệm quản lý thành công quỹ đầu tư Fidelity Magellan và lựa chọn hàng nghìn cổ phiếu, Lynch đã đúc kết thành 21 nguyên tắc hài hước mà ông gọi là

Đầu tư thông minh

Đầu tư thông minh Nhà xuất bản: NXB Dân Trí Tác giả: Anthony Robbins Năm xuất bản: 2022 Số trang: 368 Kích thước: 14.5 x 20.5 cm   Bạn cảm thấy như thế nào nếu

Đầu tư thông minh

Đầu tư thông minh ------------   Đầu tư thông minh - Nhà xuất bản: NXB Dân Trí - Tác giả: Anthony Robbins - Năm xuất bản: 2022 - Số trang: 368 - Kích thước: 14.5

Đầu Tư Bất Động Sản Khôn Ngoan: Bắt Đầu Nhỏ, Sinh Lời Lớn

Những điều đang chờ đợi bạn trong cuốn sách này Không giống như hầu hết các cuốn sách truyền thống về bất động sản là trực tiếp chỉ ra cho bạn biết có “một con

Sách - Có không giữ, mất đừng tìm: Bật mí 26 chiến lược gắn bó để giữ chân nhân tài

Sách - Có không giữ, mất đừng tìm: Bật mí 26 chiến lược gắn bó để giữ chân nhân tài   Nội dung cuốn Có không giữ, mất đừng tìm: Bật mí 26 chiến lược

Trạm Đọc | Tôi Đã Kiếm 1 Triệu Đô Đầu Tiên Trên Internet Như Thế Nào Và Bạn Cũng Có Thể Làm Như Thế

Cuốn sách Tôi đã kiếm 1 triệu đô đầu tiên trên internet như thế nào? - Và Bạn Cũng Có Thể Làm Như Thế hướng dẫn rất dễ hiểu, với từng bước cụ thể để

FORWARD+: Chiến Lược Sales Và Marketing Trong Kỷ Nguyên Phát Triển Bền Vững

Đây là cuốn sách tập hợp những bài viết đặc sắc nhất từ Đại hội Sales & Marketing toàn quốc (VSMCamp) và CSMOSummit 2024 – Hội nghị cấp cao của các Giám đốc Sales &

Sách - Kỷ nguyên phẫn nộ (Karthik Ramanna) (Nhã Nam Official)

Nhà phát hành: Nhã Nam Nhà xuất bản: Công Thương Tác giả: Karthik Ramanna Dịch giả: Trần Hoàng Cương Số trang: 356 Kích thước: 14 x 20.5 cm Trong kỷ nguyên mà con người dễ

AIGC: Thời Đại Trí Tuệ Nhân Tạo - Cơ Hội & Rủi Ro Của Một Số Ngành Nghề Trong Tương Lai

Trí tuệ nhân tạo đã không còn quá xa lạ với chúng ta. Thời đại của công nghệ 4.0, đồng hành với chúng ta là những tư duy mới được tạo ra từ các máy

Thẩm Định Khách Hàng - Từ Lý Thuyết Đến Thực Tiễn

Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động, rủi ro tín dụng gia tăng và áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng ngày càng gay gắt, thẩm định

KINH DOANH GIỎI PHẢI KIẾM ĐƯỢC TIỀN

KINH DOANH GIỎI PHẢI KIẾM ĐƯỢC TIỀN    Hầu hết mọi người bắt đầu sự nghiệp kinh doanh mà không hiểu rõ hoặc nhầm tưởng bản thân đã hiểu rõ cách vận hành một doanh

Tái Tạo Mô Hình Kinh Doanh Hiệu Quả

Đổi mới mô hình kinh doanh là chìa khóa để mở ra sự tăng trưởng mang tính chuyển đổi - nhưng rất ít giám đốc điều hành biết cách áp dụng nó vào doanh nghiệp

Kỷ Nguyên Phẫn Nộ

Kỷ Nguyên Phẫn Nộ Trong kỷ nguyên mà con người dễ dàng tiếp cận với thông tin hay tham gia những hội nhóm đồng quan điểm với mình, làn sóng phẫn nộ của cộng đồng

Sách - Cẩm nang mở nhà hàng

Sách - Cẩm nang mở nhà hàng Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books Tác giả Roger Fields Người Dịch Ngô Thế Vinh NXB NXB Thế Giới Năm XB 2020 Trọng lượng (gr) 440 Kích thước

TRIẾT LÝ ĐẦU TƯ CỦA WARREN BUFFETT - Robert G. Hagstrom - Nguyễn Thị Thanh Trúc và Lê Hồng Vân dịch - (bìa mềm)

Trong suốt hai thập kỷ qua, Robert G. Hagstrom, chuyên gia hàng đầu về phân tích đầu tư tài chính, đã viết nhiều cuốn sách có giá trị về Warren Buffett, nhưng tác phẩm “Triết

The Master Key System - 24 Bài Học Thần Kỳ Nhất Thế Giới

The Master Key System - 24 Bài Học Thần Kỳ Nhất Thế Giới The Master Key System không đơn giản chỉ là một cuốn sách hướng dẫn cách trở thành một nhân viên hay một

The Master Key System - 24 Bài Học Thần Kỳ Nhất Thế Giới

  The Master Key System - 24 Bài Học Thần Kỳ Nhất Thế Giới The Master Key System không đơn giản chỉ là một cuốn sách hướng dẫn cách trở thành một nhân viên hay một

Thuyết Tiến Hoá Công Nghệ Số - Sự Tồn Tại Của Người Thích Nghi Tốt Nhất Trong Thời Đại Kinh Doanh Cạnh Tranh Khốc Liệt

Công nghệ số không phải là một thứ, nó là mọi thứ. Thuyết Tiến Hóa Công Nghệ Số chính là tiếng chuông đánh thức để bạn nhận ra rằng sự thay đổi tích lũy về

Sách - NXB Trẻ - CCMR. Hiểu nghèo thoát nghèo

Tác giả: Abhijit V. Banerjee; Esther Duflo Khổ sách: 13x20cm Số trang: 444 ISBN: 978-604-1-14354-7 Tại sao người nghèo khi có thêm tiền thì mua tivi thay vì mua thực phẩm? Phải chăng việc sinh

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng Bí quyết giúp bạn thoát nghèo để đạt được thành công và giàu có thực sự “Biến mọi thứ thành tiền” là cuốn

Chú Chó Nhìn Thấy Gì

Có cùng cấu trúc và giọng văn cân nhắc chỉn chu, song bạn sẽ thấy 19 bài viết trong cuốn sách này đề cập đến những khía cạnh hoàn toàn khác nhau của cuộc sống

Combo 2Q: Nghệ Thuật Bán Hàng Của Người Do Thái+Dạy Con Làm Giàu (Tập 1) - Để Không Có Tiền Vẫn Tạo Ra Tiền - Cha Giàu Cha Nghèo/Sách Kĩ Năng Kinh Doanh Hiệu Quả/Tặng Bookmark Happy LIfe

Combo sách dành cho các nhà kinh doanh, hướng đi mới giúp việc kinh doanh của bạn đạt hiệu quả và đạt được các mục tiêu. 1.Nghệ Thuật Bán Hàng Của Người Do Thái (Tái

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng Bí quyết giúp bạn thoát nghèo để đạt được thành công và giàu có thực sự “Biến mọi thứ thành tiền” là cuốn

SÓI GIÀ PHỐ WALL 3 - J.ordan Belfort – Nguyễn Thế Hiền dịch - Bách Việt - Dân trí

J Belfort với vẻ ngoài lịch lãm, cuốn hút cùng tài ăn nói khéo léo. Từ một kẻ vô danh tiểu tốt trở thành một ông trùm chứng khoán đứng trên đỉnh của phố Wall.

Chìa Khóa Vạn Năng - Mở Khóa Bí Mật Trong Thành Công Của Napoleon Hill _TV

Chìa Khóa Vạn Năng - Mở Khóa Bí Mật Trong Thành Công Của Napoleon Hill Napoleon Hill là tác giả truyền cảm hứng nổi tiếng người Mỹ với tác phẩm tiêu biểu Nghĩ giàu làm giàu,

Văn Hoá Số - Gỡ Bỏ Rào Cản Trong Chuyển Đổi Số - AL

Văn Hoá Số - Gỡ Bỏ Rào Cản Trong Chuyển Đổi Số   Cuốn sách "Văn Hóa Số - Gỡ Bỏ Rào Cản Trong Chuyển Đổi Số" tập trung vào những yếu tố then chốt

Mentor to millions - 7 bài học kinh doanh cơ bản dành cho nhà quản lý thương hiệu - 1980 books

Tác giả: Kevin Harrington, Mark Timm Số trang: 340 Kích thước 20.5 x 13 cm Hình thức: Bìa Mềm Kevin Harrington, một trong những “cá mập” đầu tiên của chương trình ăn khách Shark Tank,

CÂU CHUYỆN THẦN KỲ CỦA SAM SUNG - TỪ KẺ THEO ĐUÔI THÀNH NGƯỜI DẪN DẮT CUỘC CHƠI

Dựa trên nhiều năm đưa tin về Samsung cho The Economist, The Wall Street Journal và Time, từ cơ sở của tác giả ở Hàn Quốc, và vô số nguồn tin bên trong và bên

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng Bí quyết giúp bạn thoát nghèo để đạt được thành công và giàu có thực sự “Biến mọi thứ thành tiền” là cuốn

Đầu tư thông minh

Đầu tư thông minh ------------   Đầu tư thông minh - Nhà xuất bản: NXB Dân Trí - Tác giả: Anthony Robbins - Năm xuất bản: 2022 - Số trang: 368 - Kích thước: 14.5

Sách - Smarketing: Giải pháp cạnh tranh trong thế giới số Sách - Smarketing: Giải pháp cạnh tranh trong thế giới số - Nhã Nam Official

Tác giả: Tim Hughes , Adam Gray , Hugo Whicher Dịch giả: Phí Mai Nhà xuất bản: Dân Trí Kích thước: 14 x 20.5cm Số trang: 393 Ngày phát hành: 06-2023.   Từ trước tới nay, bán hàng và

[ Thăng Long Books ] Tạm biệt cà rốt và cây gậy

Tạm Biệt Cà Rốt Và Cây Gậy Nếu bạn đã và đang sống trong môi trường doanh nghiệp, hẳn đã ít nhất một lần bạn được nghe đến thuật ngữ "cây gậy và củ cà

Sách Vươn Lên Từ Vực Thẳm - Thần Kỳ Kinh Tế Tây Đức Sau 1945 (Giai Đoạn 1945-1950)

SÁCH VƯƠN LÊN TỪ VỰC THẲM - Thần Kỳ Kinh Tế Tây Đức Sau 1945 (Giai Đoạn 1945-1950) Cộng hoà Liên bang Đức hiện nay có nền kinh tế giàu mạnh số một tại châu

Khác Biệt Để Bứt Phá Trong Kinh Doanh

Khác Biệt Để Bứt Phá Trong Kinh Doanh  “Hack tăng trưởng” chỉ đơn giản là nhiều hơn. Nhiều doanh thu hơn, nhiều khách hàng, nhân viên, sản phẩm, nhiều hơn và nhiều hơn nữa. Đó

7 Bài Học Kinh Doanh Cơ Bản Dành Cho Nhà Quản Lý Thương Hiệu

7 Bài Học Kinh Doanh Cơ Bản Dành Cho Nhà Quản Lý Thương Hiệu Kevin Harrington, một trong những “cá mập” đầu tiên của chương trình ăn khách Shark Tank, cùng với doanh nhân Mark

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng Bí quyết giúp bạn thoát nghèo để đạt được thành công và giàu có thực sự “Biến mọi thứ thành tiền” là cuốn

Những kẻ xuất chúng (Tái bản mới nhất) - Bản Quyền

Cuốn sách Những kẻ xuất chúng sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời thông qua các phân tích về xã hội, văn hóa và thế hệ của những nhân vật kiệt xuất như Bill

Ứng dụng thành công NLP – Đạt được những gì bạn muốn (Successful nlp for the results you want) - Tác giả Jeremy Lazarus - phát triển kỹ năng sử dụng các kỹ thuật hiệu quả cho bản thân

Ứng dụng thành công NLP – Đạt được những gì bạn muốn (Successful nlp for the results you want) - Tác giả Jeremy Lazarus ------------   ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG NLP - Đạt được những

Dòng Tiền Gắn Liền Lợi Nhuận

Dòng Tiền Gắn Liền Lợi Nhuận ------------   Hóa giải nghịch lý kinh doanh có lãi mà không thấy tiền Rất nhiều bạn trẻ và cả những bạn không-còn-trẻ, mới khởi nghiệp hoặc đã khởi

Bán lẻ thông minh: 7 chiến lược thành công từ các thương hiệu danh tiếng Apple, Netflix, Starbucks, Ikea… (Smart Retail) - Tác giả: Richard Hammond

BÁN LẺ THÔNG MINH: 7 chiến lược thành công từ các thương hiệu danh tiếng Apple, Netflix, Starbucks, I Tựa gốc: Smart Retail Tác giả: Richard Hammond --   Trong ngành bán lẻ chỉ có

Tăng Trưởng Thần Tốc

Tăng Trưởng Thần Tốc ------------ Tăng Trưởng Thần Tốc Mỗi doanh nhân hay nhà sáng lập đều khao khát xây dựng nên một công ty đình đám tiếp theo giống như , Netflix hay Airbnb.

Sách - NFT Cuộc cách mạng công nghệ nối tiếp Blockchain và Kỷ nguyên tiền điện tử - 1980BOOKS

THÔNG TIN XUẤT BẢN: Tác giả: Marc Beckman Dịch giả: Hạnh Dung Giá bìa: 159,000đ Số trang: 296 Kích thước khổ: 13x19 NXB liên kết: Nhà xuất bản Công Thương Sách do Công ty TNHH

KHO BÁU THÀNH CÔNG KHÔNG GIỚI HẠN - Og Mandino - Minh Trang dịch – Tân Việt Books - NXB Dân Trí

KHO BÁU THÀNH CÔNG KHÔNG GIỚI HẠN Tác giả: Og Mandino Dịch giả: Minh Trang Nhà phát hành: Tân Việt Books Nhà xuất bản: NXB Dân Trí  *** Thông tin sách: Hình thức: Bìa mềm

Kinh doanh bằng trực giác - Sách hay mỗi ngày

Nếu bạn thông minh và tham vọng, bạn sẽ muốn thoát khỏi lối mòn và lắng nghe phần thiên tài trong bạn. “Kinh doanh bằng trực giác” sẽ trở thành người bạn đồng hành khôn

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng Bí quyết giúp bạn thoát nghèo để đạt được thành công và giàu có thực sự “Biến mọi thứ thành tiền” là cuốn

Đầu Tư Chứng Khoán Khôn Ngoan Khi Bạn Không Phải Cá Mập - Bản Quyền

ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN KHÔN NGOAN KHI BẠN KHÔNG PHẢI “CÁ MẬP” Bạn có muốn tích lũy cho kế hoạch tương lai? Bạn có muốn gia tăng tài sản phục vụ cho những mục đích

Trạm Đọc | Tư Duy Ama.zon - 50 ½ Ý Tưởng Để Dẫn Đầu Ngành Công Nghệ

Tư Duy A - 50 ½ Ý Tưởng Để Dẫn Đầu Ngành Công Nghệ Hơn hai thập kỉ trước, không mấy người có thể hình dung một trang thương mại điện tử tập trung bán

LÊN MẠNG LẠI MẤT TIỀN OAN - Câu Chuyện Thực Tế Và Cách Tự Bảo Vệ Bản Thân & Doanh Nghiệp Khỏi Rủi Ro Từ Mạng Internet - Trương Đức Lượng (bìa mềm)

LÊN MẠNG LẠI MẤT TIỀN OAN - Câu Chuyện Thực Tế Và Cách Tự Bảo Vệ Bản Thân & Doanh Nghiệp Khỏi Rủi Ro Từ Mạng Internet - Trương Đức Lượng (bìa mềm) - Giá

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng

Biến Mọi Thứ Thành Tiền - Make Money - Nguyễn Anh Dũng Bí quyết giúp bạn thoát nghèo để đạt được thành công và giàu có thực sự “Biến mọi thứ thành tiền” là cuốn

Combo sách về Kinh Doanh: Bẻ Khóa Bí Mật Triệu Phú +Người Nam Châm /Tặng Bookmark  Chờ duyệt tự động

Combo sách giúp bạn hiểu được nguồn gốc sự thật và những yếu tố quyết định thành công, thất bại để rồi áp dụng, thay đổi cách suy nghĩ, lên kế hoạch rồi tìm ra

Sách Kinh Doanh Hay - The Design Thinking Quick Start Guide- Tư Duy Thiết Kế Đơn Giản Và Hiệu Quả

The Design Thinking Quick Start Guide-Tư Duy Thiết Kế Đơn Giản Và Hiệu Quả Bạn có thể xem Tư duy thiết kế đơn giản và hiệu quả như một cuốn cẩm nang nhỏ giúp bạn

Trạm Đọc Official | 7 Nguyên Tắc Bất Biến Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Nhỏ

Đây không phải là một cuốn cẩm nang. Trong nhiều năm, tôi diễn thuyết trước hàng chục nghìn chủ doanh nghiệp và nhà quản lý quan tâm tới sự tăng trưởng doanh nghiệp. Sau buổi

Kho Báu Thành Công Không Giới Hạn - TV

Kho Báu Thành Công Không Giới Hạn   Kho Báu Thành Công Không Giới Hạn Bàn về thành công luôn là một chủ đề nhận được nhiều sự quan tâm cũng như được đưa ra

Triệu Phú Bất Động Sản Tự Thân - Định Hướng Đầu Tư Mua Đâu Lãi Đó (David Bach)

  - Chuyện gì sẽ xảy ra nếu tôi nói rằng khoản đầu tư khôn ngoan nhất mà cả đời bạn thực hiện chính là đầu tư một căn nhà? - Chuyện gì sẽ xảy

Spotify Và Những Chuyện Chưa Kể - Hành Trình Đánh Bại Apple, Google Và Amazon Trong Cuộc Đua Âm Thanh Số Của Nhà Sáng Lập Daniel Ek

Spotify Và Những Chuyện Chưa Kể - Hành Trình Đánh Bại Apple, Google Và Amazon Trong Cuộc Đua Âm Thanh Số Của Nhà Sáng Lập Daniel Ek "Spotify Và Những Chuyện Chưa Kể" kể lại

Trang đầu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Trang cuối