✨Bộ HBR OnPoint 2021 - Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh

hương hiệu: Midea Công suất: 450W Dung tích: 3 lit Điện áp: 220V  Khối lượng: 2.6kg Công suất: 450W Kích thước: 290-198-132 TÍNH NĂNG SẢN PHẨM Thân ấm bằng gốm màu đen in hoa văn,

Máy pha cà phê Espresso chuyên nghiệp HiBREW H10 Plus là sản phẩm thay đổi cuộc chơi trong thế giới giải pháp cà phê. Được thiết kế dành riêng cho người sành và am hiểu về

Thiết kế sang trọng, gọn gàng, phù hợp mọi không gian bếp Tích hợp xay và pha tự động, tiện lợi tối đa Hệ thống Thermoblock gia nhiệt nhanh, cà phê luôn nóng hổi Vòi

Thông số kỹ thuật - Áp suất: 15 bar - Dung tích hộc chứa nước: 1.8l - Hộc chứa hạt: 250g - Kích thước: 22.1 x 34 x 43 cm - Trọng lượng: 7.9 kg

GIÁ KHUYẾN MÃI CHƯA BAO GỒM VAT - Là máy xay cà phê On Demand - Chế độ điều chỉnh độ mịn không khấc - Hệ thống chống vón cục ACE - Dao xay phẳng

Máy xay hạt cà phê và gia vị đa năng Shardor CG628B - Công suất: 200W - HÀNG NHẬP KHẨU     Máy xay hạt cà phê và gia vị đa năng Shardor CG628B Chất

Bình Thủy Điện Zojirushi CD-NAQ40V-BM & CD-NAQ50V-BM Bảo hành 12 tháng – Chính hãng Nhật Bản Thông tin sản phẩm Hạng mục CD-NAQ40V-BM CD-NAQ50V-BM Dung tích 4 Lít 5 Lít Công suất 730W – 800W

Phích Giữ Nhiệt Bấm Rót Zojirushi AFFB-16 – Sang trọng, tiện dụng, giữ nóng lâu Bảo hành 1 năm – Sản xuất tại Nhật Bản Tính năng nổi bật Giữ nóng hiệu quả – Công

Phích Giữ Nhiệt Bấm Rót Zojirushi AFFB-10 – Sang trọng, tiện dụng, giữ nóng lâu Hàng chính hãng Nhật Bản – Dung tích 1L – Bảo hành 1 năm Tính năng nổi bật - Giữ

Xuất xứ: Đức  Công suất: 1800W  Dung tích: 1.7L  Nguồn điện: 220-240V  ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT:  Thiết kế tối giản, màu đen sang trọng, mang phong cách tinh tế chuẩn Âu, phù hợp với mọi

THÔNG SỐ KỸ THUẬT - Xuất xứ: 100% Australia nhập khẩu chính hãng BioChef - Bảo hành: động cơ máy 20 năm cho gia đình và 6 năm cho mục đích thương mại (quán nước,

máy ép trái cây Tahawa TH-MK60 giúp máy có thể ép nguyên trái với quy trình hoàn toàn mới giúp tiết kiệm thời gian tối đa và quan trọng nhất là giữ được trọn vẹn

Ưu điểm nổi trội của máy ép chậm so với máy ép trái cây thông thường - Đường kính lớn 7.8cm, không cần cắt nhỏ, ép trực tiếp - Tỷ lệ nước ép nguyên chất

Máy Ép chậm ABG – Máy Ép Trái Cây Tốc Độ Chậm, Máy Ép Chậm  Công Suất 150W, Giảm Tiếng Ồn , Tiết Kiệm Điện Năng, Ứng Dụng Trong Gian Bếp Của Các Bà Nội

Máy Vắt Nước Cam HSJ-C2S Hafele 535.43.801 có thiết kế nhỏ gọn, tốc độ quay vắt ổn định, giúp bạn nhanh chóng có được những cốc nước cam bổ dưỡng. Máy có chức năng đóng

MÔ TẢ SẢN PHẨM Tên sản phẩm: MÁY ÉP TRÁI CÂY   Thương hiệu: LADOMAX   Model: HA-967; Điện áp: 220V-50Hz; Công suất: 1180W; Dung tích chứa nước/bã: 0.8/3 Lít   Mô tơ: Đồng nguyên

ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT Máy xay sinh tố công nghiệp Saiko BLG-2800 PRO – Sức mạnh bền bỉ, hiệu suất vượt trội cho mọi mô hình kinh doanh Khi công suất và độ bền là

Với động cơ mạnh mẽ 400W, bất kỳ loại trái cây hay rau quả nào khi ép với máy ép chậm Promix PM-800 đều có thể ép dễ dàng với chất lượng nước ép thanh,

Thông số kỹ thuật của Máy ép chậm Klarstein 400w - Thân ngoài máy được làm bằng thép không gỉ phủ sơn cao cấp - Ống chứa hoa quả phía trên với bề rộng mặt lên

MÁY ÉP TRÁI CÂY BIOCHEF 666 Máy ép trái cây nguyên chất Biochef 666 là sản phẩm đầu tiên trong dòng máy ép chậm thế hệ mới của Biochef. Biochef 666 là máy ép trái

Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền cảm

  Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền

Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền cảm

Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền cảm

Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền cảm

Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền cảm

Bộ HBR OnPoint 2021 (6 cuốn) - Quản Lý Xuyên Khủng Hoảng - Kỳ 1 + Sức Bật Sau Khủng Hoảng - Kỳ 2 Bộ sách HBR OnPoint 2021 - Kỳ 2 sẽ cung cấp

Sách - Bộ HBR OnPoint 2021 (6 cuốn): Quản Lý Xuyên Khủng Hoảng - Kỳ 1 + Sức Bật Sau Khủng Hoảng - Kỳ 2 Bộ sách HBR OnPoint 2021 - sẽ cung cấp cho

Liệu nền kinh tế sẽ lấy lại được sức bật sau khủng hoảng? Tuyển tập các bài viết đặc sắc nhất của HBR để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhìn nhận, đánh giá

Bộ sách HBR OnPoint 2021 - Kỳ 2 sẽ cung cấp cho độc giả nền tảng kiến thức giúp bạn học hỏi những kỹ năng, kiến thức cần thiết mà tất cả các quản lý

QUẢN LÝ TRONG BỐI CẢNH SUY THOÁI Nội dung tóm tắt: Cuốn sách bao gồm 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu chỉ ra những phương pháp giúp các công ty vượt qua

HBR ON POINT 2021 - QUẢN TRỊ XUYÊN KHỦNG HOẢNG Nắm bắt tăng trưởng từ nghịch cảnh  Với khủng hoảng do Covid-19 gây ra, rất nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới bị điêu đứng,

HBR ON POINT 2021 - QUẢN TRỊ XUYÊN KHỦNG HOẢNG Nắm bắt tăng trưởng từ nghịch cảnh  Với khủng hoảng do Covid-19 gây ra, rất nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới bị điêu đứng,

1/ QUẢN LÝ TRONG BỐI CẢNH SUY THOÁI Nội dung tóm tắt: Cuốn sách bao gồm 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu chỉ ra những phương pháp giúp các công ty vượt

1/ QUẢN LÝ TRONG BỐI CẢNH SUY THOÁI Nội dung tóm tắt: Cuốn sách bao gồm 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu chỉ ra những phương pháp giúp các công ty vượt

Rủi ro từ lâu đã là một yếu tố quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét và đề phòng. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đủ kiến thức

  Rủi ro từ lâu đã là một yếu tố quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét và đề phòng. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đủ kiến

Rủi ro từ lâu đã là một yếu tố quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét và đề phòng. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đủ kiến thức

Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ

Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao. Chúng ta ai cũng có những “lần đầu tiên” trọng đại trong sự nghiệp: lần đầu mang về doanh số cho công ty, lần đầu tiên được thưởng, lần đầu tiên dẫn dắt một dự án… và không thể không nhắc tới, đó chính là lần đầu tiên làm sếp. Tổng thống Mỹ chỉ có 100 ngày để chứng tỏ năng lực của mình, còn các nhà quản lý mới có 90 ngày để làm điều đó. Làm một nhà chuyên môn xuất sắc không có nghĩa là bạn sẽ trở thành một siêu sao trong vai trò quản lý. Không phải diễn viên nào cũng có thể trở thành một nhà đạo diễn tuyệt vời. Không phải người giáo viên nào cũng có thể trở thành một hiệu trưởng có năng lực. Đó là bởi việc đóng góp với tư cách cá nhân và với tư cách lãnh đạo đòi hỏi những bộ kỹ năng hoàn toàn khác nhau. Những ngày đầu tiên làm sếp chính là trải nghiệm có khả năng định hình một cách vĩnh viễn triết lý và phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý. Những cảm giác vui mừng, háo hức và hãnh diện khi được thăng chức của họ sớm qua đi mà thay vào đó, họ bị choáng ngợp trước cảm giác áp lực và hoang mang tột độ. Linda A. Hills, Giáo sư quản trị tại trường kinh doanh Harvard đã miêu tả lần đầu làm sếp giống như một người bỗng nhiên thức dậy trong ngôi nhà của mình với rất nhiều đứa trẻ cần chăm sóc, mặc dù trước đó người này chưa bao giờ trải qua một ngày làm cha mẹ. Một khảo sát năm 2016 của Grovo, công ty cung cấp dịch vụ đào tạo trực tuyến có trụ sở tại New York được tiến hành trên 500 nhà quản lý đã chỉ ra rằng 44% quản lý cảm thấy không được chuẩn bị cho vị trí mới của họ. 87% ước gì họ đã được đào tạo kỹ lưỡng hơn trước khi trở thành sếp. Trong khi đó, 99% công ty khẳng định họ có cung cấp chương trình đào tạo cho quản lý mới. Điều đó là dễ hiểu bởi với thời lượng có hạn, các chương trình huấn luyện tại các công ty không thể nào bao quát hết tất cả các kỹ năng và tình huống mà một nhà quản lý mới cần trang bị. Chắc chắn họ sẽ phải cần thêm rất nhiều nguồn tài liệu và “nhà cố vấn” để dẫn dắt mình trong quá trình dịch chuyển quan trọng này. Tuy nhiên, rất nhiều nhà quản lý mới tránh né việc tìm đến những người đồng cấp và cấp trên để học hỏi kỹ năng quản lý do họ sợ bị nhìn nhận là kém cỏi hay một “sự bổ nhiệm sai lầm”. Điều đó lại càng khiến họ trở nên đơn độc trên hành trình chông gai này. Đây là động lực để các nhà nghiên cứu đào sâu hơn nữa đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các nhà quản lý mới. Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao. Đặc biệt, trong ấn phẩm này còn có sự hiện diện của Michael D. Watkins, tác giả của cuốn sách best-seller toàn cầu đã được Alpha Books mua bản quyền và xuất bản: “90 ngày đầu tiên làm sếp” (The first 90 days). Benjamin Franklin đã nói rằng: “Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại.” Chắc chắn ai trong số chúng ta cũng đều mơ ước đạt đến vị trí quản lý trong sự nghiệp của mình. Nhưng nếu chúng ta chỉ bước vào vị trí này theo bản năng mà không “bỏ túi” những kinh nghiệm, những bí quyết từ các chuyên gia hàng đầu thì sẽ là một sai lầm đáng tiếc. Xin giới thiệu tới những ai đang là quản lý và sẽ là quản lý trong tương lai món quà thiết thực nhất đến từ Harvard Business Review!

Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ

  Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho

Cuốn sách là tuyển tập 11 bài viết đặc sắc nhất của HBR để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuẩn bị và vượt qua những cuộc khủng hoảng do Covid 19 gây ra

HBR – TÁI SÁNG TẠO VỀ NHÂN SỰ Quản lý nguồn lực con người cần phải được ưu tiên ở mức độ ngang hàng với vị thế mà quản lý nguồn lực tài chính đã

Quản lý nguồn lực con người cần phải được ưu tiên ở mức độ ngang hàng với vị thế mà quản lý nguồn lực tài chính đã có được hồi thập niên 80 – thời

Quản lý nguồn lực con người cần phải được ưu tiên ở mức độ ngang hàng với vị thế mà quản lý nguồn lực tài chính đã có được hồi thập niên 80 – thời