✨Phát triển năng lực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường

Mua tại Shopee

Mua tại Tiki

Mua tại Lazada

Mua tại Tiktok

LỜI NÓI ĐẦU Thế giới liên tục thay đổi, và sự thay đổi này là quy luật tất yếu của sự phát triển trong tự nhiên, xã hội và tổ chức. Vai trò của các nhà lãnh đạo là nắm bắt những thay đổi này, điều chỉnh theo hướng có lợi cho tổ chức và hướng tới tương lai. John F. Kennedy từng khẳng định: “Thay đổi là quy luật của cuộc sống. Những người chỉ nhìn vào quá khứ hoặc hiện tại chắc chắn sẽ bỏ lỡ cơ hội của tương lai” (Kennedy, 1963). Sự thay đổi không chỉ tạo ra những thách thức mà còn mang đến cơ hội. Alvin Toffler, trong tác phẩm “Future Shock”, đã nhấn mạnh rằng khả năng thích ứng với sự thay đổi sẽ quyết định sự sống còn: “Sự thay đổi, trong xã hội và trong tổ chức, không thể tránh khỏi và luôn tăng tốc. Những người không thể học hỏi và thích nghi sẽ bị bỏ lại phía sau” (Toffler, 1970). Trong bối cảnh đó, các nhà lãnh đạo, quản lí và quản trị tổ chức ngày nay đối mặt với những thách thức quan trọng trong việc duy trì sự vững vàng, tập trung và động viên đội ngũ để hoàn thành các mục tiêu một cách tích cực. Vai trò này được thể hiện qua những khía cạnh sau:

1. Phát triển tầm nhìn và chia sẻ tầm nhìn Tầm nhìn không chỉ là đích đến mà tổ chức hướng tới, mà còn là yếu tố truyền cảm hứng mạnh mẽ. Một nhà lãnh đạo giỏi cần xác định mục tiêu dài hạn và chia sẻ tầm nhìn đó với tổ chức. Như Bill Gates từng nói: “Lãnh đạo giỏi là người trao quyền và tạo điều kiện để nhân viên thực hiện được tầm nhìn của mình” (Gates, 2013). Để truyền tải tầm nhìn hiệu quả, nhà lãnh đạo phải sở hữu khả năng kết nối với cảm xúc và động lực của đội ngũ. Peter Drucker từng nhấn mạnh: “Điều quan trọng nhất trong giao tiếp là lắng nghe những gì chưa được nói” (Drucker, 1973). Điều này cho thấy sự nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu và mong muốn ngầm của tổ chức.
2. Truyền đạt mục tiêu Người lãnh đạo phải truyền tải mục tiêu của tổ chức một cách rõ ràng để đội ngũ hiểu và cam kết thực hiện. Simon Sinek đã đưa ra một khái niệm mang tính cách mạng trong cuốn “Start with Why”: “Con người không mua sản phẩm bạn làm ra, họ mua lí do tại sao bạn làm điều đó” (Sinek, 2009). Khi hiểu được mục đích và giá trị của mục tiêu, nhân viên sẽ chủ động và sáng tạo hơn trong công việc. T iv  Phát triển năng lực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường Sự truyền đạt mục tiêu không chỉ dừng lại ở lời nói, mà cần được hiện thực hóa qua các chiến lược cụ thể. Như Abraham Lincoln từng nói: “Tương lai thuộc về những ai chuẩn bị sẵn sàng cho ngày hôm nay” (Lincoln, 1863).
3. Hiện thân của giá trị cốt lõi Người lãnh đạo cần trở thành hiện thân của các giá trị cốt lõi mà tổ chức đề cao. Giá trị này không chỉ được truyền đạt qua lời nói mà còn qua hành động thực tế, giúp tạo niềm tin vững chắc. Như Chủ tịch Hồ Chí Minh từng nhấn mạnh: “Muốn hướng dẫn nhân dân, mình phải làm mực thước cho người ta bắt chước” (Hồ Chí Minh, 1949). Một ví dụ điển hình là Mahatma Gandhi, người đã lãnh đạo bằng cách thực hành chính những điều ông thuyết giảng: “Bạn phải là sự thay đổi mà bạn muốn thấy trên thế giới” (Gandhi, 1927).
4. Giao quyền và tạo niềm tin Giao quyền không chỉ là phân bổ công việc mà còn là trao niềm tin để đội ngũ phát huy tối đa khả năng. Stephen Covey nhận định: “Niềm tin là nền tảng của mọi mối quan hệ. Khi niềm tin mạnh mẽ, giao tiếp hiệu quả sẽ theo sau” (Covey, 1989). Sự tin tưởng giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính sáng tạo của nhân viên, đồng thời tạo nên một môi trường làm việc tích cực. Như Theodore Roosevelt từng nói: “Điều tốt nhất bạn có thể làm là điều đúng đắn; điều tồi tệ nhất là không làm gì cả” (Roosevelt, 1905).
5. Truyền cảm hứng và phát triển đội ngũ Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết truyền cảm hứng, động viên và khích lệ đội ngũ. Đồng thời, họ cần tập trung phát triển nhân viên, ghi nhận thành tích và tạo cơ hội để mọi người phát triển năng lực. Như Nelson Mandela từng chia sẻ: “Tôi không bao giờ thua; tôi hoặc là chiến thắng, hoặc là học hỏi” (Mandela, 1994). Truyền cảm hứng không chỉ là động viên cá nhân mà còn là tạo nên văn hóa học hỏi và phát triển liên tục trong tổ chức.
6. Thích ứng trong kỷ nguyên 4.0 Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đặt ra yêu cầu cao về năng lực dự báo, ra quyết định và thích ứng nhanh chóng của người lãnh đạo. Alvin Toffler đã nhận định: “Người mù chữ trong thế kỷ XXI không phải là người không biết đọc hay viết, mà là người không biết học, quên và học lại” (Toffler, 1970). Phát triển năng lực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường  v Lãnh đạo trong kỷ nguyên này cần không ngừng học hỏi, nâng cao trí tuệ và năng lực thích ứng để đáp ứng những thách thức mới, đặc biệt trong lĩnh vực chuyển đổi số.
7. Cải tiến liên tục – Kaizen Triết lí “kaizen” của Nhật Bản nhấn mạnh tầm quan trọng của sự cải tiến liên tục: luôn đặt câu hỏi để công việc ngày hôm nay tốt hơn ngày hôm qua. Như Lí Quang Diệu từng chia sẻ: “Sự đổi mới là chìa khóa để sống sót và phát triển trong một thế giới đầy cạnh tranh” (Lee, 2000). Để thực hiện cải tiến liên tục, nhà lãnh đạo cần kết hợp giữa đổi mới sáng tạo và tư duy dài hạn, đồng thời gắn kết đội ngũ trong quá trình này.
8. Lãnh đạo trong khủng hoảng Khủng hoảng không chỉ là thách thức mà còn là cơ hội để nhà lãnh đạo chứng minh năng lực thực sự. Trong những thời điểm bất thường, lãnh đạo cần giữ vững tinh thần, ra quyết định dứt khoát và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khó khăn. Như Winston Churchill từng nói: “Đừng để một cuộc khủng hoảng tốt trở nên lãng phí” (Churchill, 1945). Một nhà lãnh đạo thành công trong khủng hoảng là người biết biến nguy cơ thành cơ hội, từ đó tạo đà cho sự phát triển bền vững 9.Tư duy phản biện và ra quyết định sáng suốt Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng và phức tạp, một nhà lãnh đạo giỏi cần sở hữu tư duy phản biện để đánh giá tình huống một cách toàn diện và ra quyết định sáng suốt. Tư duy phản biện không chỉ giúp xác định cơ hội và thách thức, mà còn tránh được những sai lầm do cảm tính hoặc áp lực. Như Daniel Kahneman, tác giả cuốn Thinking, Fast and Slow, từng nhấn mạnh: “Con người thường bị ảnh hưởng bởi những phán đoán nhanh, nhưng tư duy chậm và có hệ thống là cách tốt nhất để ra quyết định chính xác” (Kahneman, 2011). Nhằm đáp ứng yêu cầu đó, các tác giả đã nghiên cứu và biên soạn tập sách “Phát triển năng lực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường” với 12 chương, cung cấp kiến thức tương đối toàn diện trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường. PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÍ VÀ QUẢN TRỊ Chương 1: Tổng quan về khoa học lãnh đạo, quản lí và quản trị Chương 2: Quyền lực và ảnh hưởng trong lãnh đạo, quản lí và quản trị vi  Phát triển năng lực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường Chương 3: Phẩm chất lãnh đạo và năng lực lãnh đạo Chương 4: Phong cách lãnh đạo và sự ảnh hưởng PHẦN 2: LÃNH ĐẠO, QUẢN LÍ VÀ QUẢN TRỊ NHÀ TRƯỜNG Chương 5: Lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường Chương 6: Phẩm chất và năng lực lãnh đạo trong quản lí giáo dục Chương 7: Chương trình và phát triển chương trình giáo dục Chương 8: Lãnh đạo sự thay đổi trong tổ chức nhà trường Chương 9: Xây dựng văn hóa tổ chức trong nhà trường Chương 10: Quản lí chất lượng giáo dục Chương 11: Chuyển đổi số trong giáo dục Để hoàn thành tập sách “Phát triển năng lực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường”, chúng tôi đã kế thừa nhiều công trình của các nhà nghiên cứu đi trước và đương thời trong lĩnh vực khoa học lãnh đạo, quản lí và quản trị nói chung, và trong nhà trường nói riêng; cũng như nhiều tổ chức, cá nhân, tham gia đóng góp và bổ sung. Chúng tôi trân trọng cảm ơn các nhà nghiên cứu, các tác giả có tài liệu được sử dụng trong sách “Phát triển năng lực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường” này. Dù đã rất nỗ lực trong quá trình biên soạn, nhưng chúng tôi cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Vì vậy, chúng tôi rất mong nhận được các ý kiến đóng góp và bổ sung của quý bạn đọc để sách “Phát triển năng lực lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường” được hoàn chỉnh hơn trong những lần tái bản sau. Chúng tôi hy vọng cuốn sách chuyên khảo này sẽ trở thành tài liệu hữu ích cho bạn đọc trong nghiên cứu, học tập và tham khảo cho những nhà lãnh đạo, quản lí và quản trị nhà trường; đặc biệt là cho các nghiên cứu sinh, học viên cao học và sinh viên đại học của các chuyên ngành Giáo dục học, Quản lí giáo dục và các chuyên ngành gần khác. Hy vọng tài liệu này sẽ giúp bạn thay đổi trong công việc và học tập của bạn theo hướng tích cực, nhằm đạt được thành công trong cuộc sống. Thư góp ý xin gửi về địa chỉ E-mail: hungngmd1@ Thay mặt các tác giả Nguyễn Văn Hùng

Mua tại Shopee

Mua tại Tiki

Mua tại Lazada

Mua tại Tiktok

Quản Trị Hiệu Suất Cao - Bí Quyết Tối Ưu Năng Suất Mọi Đội Nhóm - Andrew S.Grove

High Output Management – Quản Lý Hiệu Suất Đỉnh Cao Giới thiệu cuốn sách High Output Management – Quản Lý Hiệu Suất Đỉnh Cao là tác phẩm kinh điển của Andrew S. Grove – cựu

Sách - 30 Giây - Nhân Chủng Học

Sách - 30 Giây - Nhân Chủng Học Sản xuất: Nhà xuất bản Kim Đồng Mã Kim Đồng: ISBN: 978-604-2-18486-1 Tác giả: Simon Underdown Đối tượng: Thiếu niên (11 – 15) Khuôn Khổ: 18x23 cm

Tuyển đúng dùng hay (Tái Bản)

Tuyển đúng dùng hay (Tái Bản) Kỷ nguyên số với trí tuệ nhân tạo, người máy và các công nghệ trao đổi dữ liệu giữa không gian ảo và môi trường thực đã và đang

Chiến Lược Nhân Sự

Chiến Lược Nhân Sự Cuốn sách này được định hình năm 2004. Khi đó, một trong những tác giả của cuốn sách – William Rothwell – được mời tới một nhà máy công nghiệp lớn ở

KPI - Công cụ quản lý nhân sự hiệu quả

KPI - Công cụ quản lý nhân sự hiệu quả (Tái bản)   Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định

OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa

OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa Có đến 90% doanh nghiệp Việt Nam bỏ qua OJT tức là đào tạo nhân viên trong khi đó tỷ lệ này ở nước ngoài là 9%.Vây OJT cụ

Quản Trị Nhân Sự Thời Gen Z

Hiện tại, việc thu hút người tài, tạo ra cấu trúc tổ chức phù hợp và xây dựng văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết để thúc đẩy chiến lược, cũng là yếu tố

Lãnh Đạo Bằng Câu Hỏi (SGB)

Lãnh Đạo Bằng Câu Hỏi ------------ Sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý là các nhà lãnh đạo đặt đúng câu hỏi, và các nhà quản lý có nhiệm vụ trả

Trải Nghiệm Nhân Viên (SGB)

Trải Nghiệm Nhân Viên ------------   Trải nghiệm Nhân viên là gì? Trong nhiều thập kỷ qua, nhiều nhà quản lý doanh nghiệp luôn bị ám ảnh bởi việc tạo ra lợi nhuận và thúc

Truyền Thông Nội Bộ: Linh Hồn Của Doanh Nghiệp (SGB)

Truyền Thông Nội Bộ: Linh Hồn Của Doanh Nghiệp ------------ Truyền thông Nội bộ: Linh hồn của doanh nghiệp nhắm đến mục tiêu chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn một cách chân thực nhất trong

Superbosses - Tài Đào Tạo Của Siêu Lãnh Đạo

Superbosses - Tài Đào Tạo Của Siêu Lãnh Đạo ------------   Siêu lãnh đạo là gì? Siêu lãnh đạo là người được nhân viên xem như hình mẫu quan trọng trong cả sự nghiệp, thậm

Sách Superbosses - Tài Đào Tạo Của Siêu Lãnh Đạo

Superbosses - Tài Đào Tạo Của Siêu Lãnh Đạo ------------   Siêu lãnh đạo là gì? Siêu lãnh đạo là người được nhân viên xem như hình mẫu quan trọng trong cả sự nghiệp, thậm

Futureproof - 15 Nhân Tố Quyết Định Tương Lai Của Doanh Nghiệp - HÃY SẴN SÀNG CHO SỰ ĐỘT PHÁ

Futureproof - 15 Nhân Tố Quyết Định Tương Lai Của Doanh Nghiệp ------------   FUTUREPROOF: ĐỘT PHÁ HAY LÀ CHẾT? Rất nhiều người nói đến “đổi mới” và “đột phá”, nhưng rất ít người hiểu

Thấu Hiểu Nhân Lực GenZ

TÁC GIẢ: Kazuyuki Inoue Dịch giả: Minh Châu THÔNG TIN XUẤT BẢN: Kích thước: 13x20,5 Số trang: 260 Mã EAN: 8936066695244 NXB liên kết: NXB THANH NIÊN Sách do Công ty TNHH Văn hóa và

Futureproof - 15 Nhân Tố Quyết Định Tương Lai Của Doanh Nghiệp

Futureproof - 15 Nhân Tố Quyết Định Tương Lai Của Doanh Nghiệp ------------   FUTUREPROOF: ĐỘT PHÁ HAY LÀ CHẾT? Rất nhiều người nói đến “đổi mới” và “đột phá”, nhưng rất ít người hiểu

Trải Nghiệm Nhân Viên

Trải Nghiệm Nhân Viên ------------   Trải nghiệm Nhân viên là gì? Trong nhiều thập kỷ qua, nhiều nhà quản lý doanh nghiệp luôn bị ám ảnh bởi việc tạo ra lợi nhuận và thúc

Trải Nghiệm Nhân Viên

Trải Nghiệm Nhân Viên ------------   Trải nghiệm Nhân viên là gì? Trong nhiều thập kỷ qua, nhiều nhà quản lý doanh nghiệp luôn bị ám ảnh bởi việc tạo ra lợi nhuận và thúc

Sách - Tạm Biệt Cà Rốt Và Cây Gậy (Tái Bản 2023) 149K

Tạm Biệt Cà Rốt Và Cây Gậy (Tái Bản 2023) Thông qua Tạm Biệt Cà Rốt Và Cây Gậy, tác giả Paul Marciano, chuyên gia hàng đầu tại Mỹ về các chương trình gắn kết

Nghệ Thuật Giữ Chân Nhân Viên Giỏi (Tái Bản)

Nghệ Thuật Giữ Chân Nhân Viên Giỏi  ------------     Nền Kinh tế thế giới đang ở giai đoạn toàn cầu hoá sôi động nhất. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh trên nhiều phương diện,

Sách Quản Trị- Lãnh Đạo Hay: Team Genius - Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả - Nâng Cao Hiệu Suất Tối Đa

Sách Quản Trị- Lãnh Đạo Hay: Team Genius - Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả - Nâng Cao Hiệu Suất Tối Đa Bạn có bao giờ mệt mỏi khi đi làm, cảm thấy bản thân

Textbook - Quản Trị Nguồn Nhân Lực Thời Đại Mới

Textbook - Quản Trị Nguồn Nhân Lực Thời Đại Mới Quản trị nguồn nhân lực là thành phần quan trọng trong sứ mệnh chung của bất kỳ doanh nghiệp nào nhằm mang đến giá trị

Quản Trị Hiệu Suất Cao - Bí Quyết Tối Ưu Năng Suất Mọi Đội Nhóm - Andrew S.Grove

High Output Management – Quản Lý Hiệu Suất Đỉnh Cao Giới thiệu cuốn sách High Output Management – Quản Lý Hiệu Suất Đỉnh Cao là tác phẩm kinh điển của Andrew S. Grove – cựu

Tạo Động Lực - Tăng Hiệu Suất

TẠO ĐỘNG LỰC - TĂNG HIỆU SUẤT Có hay không có động lực sẽ ảnh hưởng đến quyết định hành động hay không-hành-động của mỗi người. Động lực chính là điểm khác biệt giữa trạng

Sách - Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Tác giả: Whitney Johnson Nhà xuất bản: NXB Lao Động Năm xuất bản: 2019 Số trang: 300 Giới thiệu sách: “Kỹ năng quản lý nhân sự chuyên nghiệp” là một cuốn sách quan trọng cho

Sách - Từ Nhân Viên Giỏi Đến Vị Sếp Tài Ba

Tác giả: Sylvia Ann Hewlett Dịch giả: Bùi Thị Thu; Ngày xuất bản: 09-2020 Kích thước: 20 x 13 cm Nhà xuất bản: NXB Dân Trí Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 304 Từ

CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI ÁP DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP TRONG KHU CÔNG NGHIỆP, KHU KINH TẾ, KHU CÔNG NGHỆ CAO, CỤM CÔNG NGHIỆP, LÀNG NGHỀ NĂM 2021

Thực hiện các quy định pháp luật, trong những năm qua, Chính phủ luôn dành sự quan tâm, tạo điều kiện thông qua việc ban hành hướng dẫn cơ chế, chính sách ưu đãi đối

OJT: Công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa_ Sách hay mỗi ngày

OJT là viết tắt của cụm từ On the Job Training. Đây là một công cụ giúp thực hiện nhanh các bước đào tạo cho nhân viên. Phương thức của On the Job Training chính

Hành Trình Nhân Loại (Bìa Cứng)

NỘI DUNG CHÍNH “Hành trình nhân loại: Nguồn gốc của thịnh vượng và bất bình đẳng” được viết bởi Oded Galor - một trong những nhà kinh tế có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực

Quản Trị Nhân Sự Thông Minh Bằng Dữ Liệu_AL

Quản Trị Nhân Sự Thông Minh Bằng Dữ Liệu  Quản trị nhân sự từ trước đến nay vẫn được coi là ngành gắn với con người hơn là các con số và dữ liệu. Tuy

Quản Trị Nhân Sự Thời Gen Z

  Về cuốn sách: Hiện tại, việc thu hút người tài, tạo ra cấu trúc tổ chức phù hợp và xây dựng văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết để thúc đẩy chiến lược,

Truyền Thông Nội Bộ: Linh Hồn Của Doanh Nghiệp - mài giũa và nâng cấp kỹ năng giao tiếp trong truyền thông nội bộ

Truyền Thông Nội Bộ: Linh Hồn Của Doanh Nghiệp ------------ Truyền thông Nội bộ: Linh hồn của doanh nghiệp nhắm đến mục tiêu chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn một cách chân thực nhất trong

Truyền thông Nội bộ: Linh hồn của doanh nghiệp (The People Business) - Tác giả: Annabel Dunstan, Imogen Osborne - KIM CHỈ NAM CHO HÀNH ĐỘNG

Truyền thông Nội bộ: Linh hồn của doanh nghiệp (The People Business) - Tác giả: Annabel Dunstan, Imogen Osborne ------------   TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ: Linh hồn của doanh nghiệp Tựa gốc: The People Business

Superbosses - Tài Đào Tạo Của Siêu Lãnh Đạo (Saigon Books)

Superbosses - Tài Đào Tạo Của Siêu Lãnh Đạo ------------   Siêu lãnh đạo là gì? Siêu lãnh đạo là người được nhân viên xem như hình mẫu quan trọng trong cả sự nghiệp, thậm

Lãnh Đạo Bằng Câu Hỏi

Lãnh Đạo Bằng Câu Hỏi  ------------ Sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý là các nhà lãnh đạo đặt đúng câu hỏi, và các nhà quản lý có nhiệm vụ trả

SÁCH: Lãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệp (Organizational Culture and Leadership) - Tác giả: Edgar H. Schein, Peter Schein

Lãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệp Tựa gốc: Organizational Culture and Leadership Tác giả: Edgar H. Schein, Peter Schein ---------- LÃNH ĐẠO VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Quản lý dịch vụ for Dummies

Quản lý dịch vụ for Dummies ------------   Quản lý dịch vụ là một chủ đề lớn bao phủ rất nhiều vấn đề quan trọng mà bạn cần phải hiểu, dù bạn có đang quản

Quản Trị Nhân Sự Thời GEN Z (*** Sách Bản Quyền ***)

Quản Trị Nhân Sự Thời GEN ZCông Ty Phát Hành: Alpha Books (*** Sách Bản Quyền ***)  QUYỀN LỢI KHÁCH HÀNG - Đảm bảo 100% sách gốc bản quyền từ NXB - Quy cách đóng gói

101 Tình Huống Nhân Sự Nan Giải (Tái Bản)_AL

101 Tình Huống Nhân Sự Nan Giải Có rất nhiều chủ đề mà các nhà lãnh đạo không thể đối thoại thoải mái với nhân viên, chẳng hạn như: thời trang, việc đi làm muộn,

Futureproof - 15 Nhân Tố Quyết Định Tương Lai Của Doanh Nghiệp

Futureproof - 15 Nhân Tố Quyết Định Tương Lai Của Doanh Nghiệp ------------   FUTUREPROOF: ĐỘT PHÁ HAY LÀ CHẾT? Rất nhiều người nói đến “đổi mới” và “đột phá”, nhưng rất ít người hiểu

Nghề Nhân Sự Việt - Nghìn Lẻ Chuyện Giờ Mới Kể

Nghề Nhân Sự Việt - Nghìn Lẻ Chuyện Giờ Mới Kể ------------   Lần đầu tiên những người làm nghề Nhân Sự tại Việt Nam không ngần ngại “kể” lại các câu chuyện xúc động,

Nghề Nhân Sự Việt - Nghìn Lẻ Chuyện Giờ Mới Kể

Nghề Nhân Sự Việt - Nghìn Lẻ Chuyện Giờ Mới Kể ------------   Lần đầu tiên những người làm nghề Nhân Sự tại Việt Nam không ngần ngại “kể” lại các câu chuyện xúc động,

HBR - Công Sở Hybrid - Hybrid Workplace

HBR - Công Sở Hybrid - Hybrid Workplace  khám phá xu hướng làm việc Hybrid đang nổi lên và cung cấp thông tin chi tiết cũng như chiến lược cho các tổ chức đang tìm

Sách Thiên Tài Tập Thể

Giới thiệu sách: THIÊN TÀI TẬP THỂ - Cuốn sách về thuật lãnh đạo khác biệt để đổi mới và bứt phá – Đã bao giờ bạn thắc mắc, tại sao một số tổ chức

Cẩm Nang Thực Hành Tuyển Dụng

Nhân sự là một vấn đề quan trọng đối với doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Làm thế nào để lựa chọn, sở hữu và giữ chân một đội ngũ nhân viên

Chuyên Gia Được Trả Lương Cao - Vanlangbooks

Không áp dụng đổi trả do nhu cầu Thông tin sản phẩm Mã hàng 8935074108371 Tên Nhà Cung Cấp Cty Văn Hóa Văn Lang Tác giả Debbie Allen NXB NXB Lao Động Năm XB 2016

Team Genius - Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả, Nâng Cao Hiệu Suất Tối Đa

Team Genius - Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả, Nâng Cao Hiệu Suất Tối Đa Bạn có bao giờ mệt mỏi khi đi làm, cảm thấy bản thân không thể phát huy toàn bộ năng

Thuật Quản Lý Trong Thế Giới VUCA

TÁC GIẢ: Sylvia Ann Hewlett Dịch giả: Bùi Thị Thu THÔNG TIN XUẤT BẢN: Giá bìa: 169.000 Kích thước: 13x19 Số trang: 307 Mã EAN: 8936066699518 NXB liên kết: NXB Dân Trí Sách do Công

Combo 2 cuốn: Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp + Nhân Sự Thực Chiến

Combo 2 cuốn: Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp + Nhân Sự Thực Chiến Mã EAN: 2022000000749 Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả:

100+ CHỈ SỐ XÂY DỰNG KPI CHO DOANH NGHIỆP (2023- 169K) - SA0023

100+ Chỉ Số Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp là phiên bản đầy đủ, chi tiết, thực tế nhất về tất cả mọi chỉ số cần xây dựng trong KPI cho doanh nghiệp. Có đến

Quản Trị Nhân Tài (Bìa Cứng)

 Quản Trị Nhân Tài (Bìa Cứng) Cẩm nang quản trị nhân tài của ATD (Association for Talent Development) - Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới dành cho người làm nghề quản

Combo Quản Trị Hiệu Suất Cao - Bí Quyết Tối Ưu Năng Suất Mọi Đội Nhóm + The Culture Code - Khám Phá Sức Mạnh Văn Hóa Đội Nhóm

1.Quản Lý Hiệu Suất Đỉnh Cao High Output Management – Quản Lý Hiệu Suất Đỉnh Cao là tác phẩm kinh điển của Andrew S. Grove – cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Intel.

Combo 2 cuốn: Tạo Động Lực - Tăng Hiệu Suất + Elon Musk: Tesla, Spacex Và Sứ Mệnh Tìm Kiếm Một Tương Lai Ngoài Sức Tưởng Tượng / Bộ sách vừa truyền cảm hứng vừa mang lại lợi nhuận

1.Tạo Động Lực - Tăng Hiệu Suất Có hay không có động lực sẽ ảnh hưởng đến quyết định hành động hay không-hành-động của mỗi người. Động lực chính là điểm khác biệt giữa trạng

Sách - 7 Bước Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp - 1980books

Tác giả: Patrick Gentempo Dịch giả: Ivan Trần; Ngày xuất bản: 10-2020 Kích thước: 20 x 13 cm Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 312 Ngày nay, các doanh nhân và những lãnh đạo

KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả

KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực

Tiếp thị 4.0: Dịch Chuyển Từ Truyền Thống Sang Công Nghệ Số

Tiếp thị 4.0: Dịch Chuyển Từ Truyền Thống Sang Công Nghệ Số Tiếp thị 4.0: Dịch Chuyển Từ Truyền Thống Sang Công Nghệ Số là quyển cẩm nang vô cùng cần thiết cho những người làm

Thói Quen Của Nhà Lãnh Đạo

"Đỉnh cao của lãnh đạo là lãnh đạo chính bản thân mình", đây là quan điểm được TS Tô Nhật đúc rút. Cuốn sách được tác giả chia làm 2 phần, phần 1: Rèn luyện

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THÔNG MINH BẰNG DỮ LIỆU_AL

Quản Trị Nhân Sự Thông Minh Bằng Dữ Liệu  Quản trị nhân sự từ trước đến nay vẫn được coi là ngành gắn với con người hơn là các con số và dữ liệu. Tuy

Sách Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0

Công ty phát hành: 1980 books Tác giả: nhiều tác giả Nhà xuất bản: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Năm xuất bản: 2019 Số trang: 312 Giới thiệu sách: Ngổn ngang giữa những

Sách Phong cách quản lý và giữ chân nhân tài của người nhật - BẢN QUYỀN

Tác giả: MASAKAZU SUGIURA Dịch giả: Yoko; Ngày xuất bản: 08-2020 Kích thước: 20.5 x 13 cm Nhà xuất bản: NXB Lao Động Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 484 Công ty phát hành:

Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0 - Bản Quyền

Ngổn ngang giữa những nỗi lo sợ về viễn cảnh tăm tối của việc làm trong tương lai, từ tình trạng thất nghiệp tràn lan cho đến cuộc chiến không khoan nhượng giữa con người

Trang đầu 2 3 4 5 6 Trang cuối